Управление безопасностью для высшего руководства

ceo

Почему «лучшие мировые практики» в области охраны труда не всегда работают в СССР?

Целевая аудитория: Руководители уровня CEO, CxO, генеральные директора, члены Совета Директоров, члены Наблюдательного Совета, члены Правления.

Продолжительность: 2 - 4 часа

В ходе семинара будут рассмотрены особенности управления безопасностью на постсоветском пространстве, роль CEO и высшего руководства крупного промышленного холдинга, инструменты, которые могут использоваться для улучшения ситуации в сфере безопасности на производстве. Участники семинара обсудят, почему «лучшие мировые практики» зачастую оказываются неэффективными, когда их внедряют в России, и что можно сделать для того, чтобы не повторить типичных ошибок.

Материалом для семинара стал собственный опыт внедрения передовых мировых практик в области охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ). Автор и ведущий семинара, Сергей Рябов, за 30 лет трудовой деятельности прошел путь от автослесаря до члена Правления горно-металлургического холдинга со 130 000 работников и активами в России, Украине, Европе и США (Метинвест Холдинг). Сергей 4 года возглавлял российское подразделение DuPont Safety Resources, внедряя опыт компании DuPont, мирового литера в области безопасности, на предприятиях различных отраслей промышленности в России и странах бывшего СССР.

Содержание:

  • «Культ карго», или ритуалы вместо бизнес-процессов.
  • «Але, ТБшник? У тебя народ без касок ходит», или цена делегирования.
  • «У меня работают идиоты». Управление поведением.
  • «Мы получили сертификат OHSAS 18001, открываем шампанское!».
  • «Похоже, этот тигр мертв», или цена ошибок в оценке рисков.
  • «Подстилаем соломку» - готовность и реагирование на чрезвычайные ситуации.
  • «1000 литров от каждой коровы!». Как кривые КПЭ обнуляют результаты.
  • «Что делать?» Элементы стратегии, принцип Парето, инструменты для CEO и СхО.
  • Экспресс-планирование приоритетных шагов.
pdf

Скачать брошюру